你很重要吗?

April 16, 2018
By Sirajuddin Aziz

这篇文章的标题是疑问性的。这是一个问题,我们作为经理必须努力每天问自己一些问题。这样做是为了确保快速检查并及时检查任何从现实中漂移的情况。幻想总是光荣的相信。我们都喜欢生活在幻想中。它是人类。如果听起来对一个国家,社会或公司来说很重要,那么基于诚实的粗略自我反省可能会抛弃欺骗性的信念。

管理

这篇文章的标题是疑问性的。这是一个问题,我们作为经理必须努力每天问自己一些问题。这样做是为了确保快速检查并及时检查任何从现实中漂移的情况。幻想总是光荣的相信。我们都喜欢生活在幻想中。它是人类。如果听起来对一个国家,社会或公司来说很重要,那么基于诚实的粗略自我反省可能会抛弃欺骗性的信念。

你的想法回答了这个问题,“你很重要”吗?如果不是,那么你在人类和领导的历史背景下做出了很好的评估。但如果你回答自己的答案是“是” - 那么你可能是一个非常小的措施,是太错误了。作为领导者和管理者,经常重新呼唤,阿尔弗雷德丁尼生勋爵的智慧是一个很好的提醒,“......男人会来,男人可以去,但我会永远......”(布鲁克)。

一个人在国家,社会和企业生活中的重要性建立在诸如“世界历史不过是伟人的传记”和“伟人的生活提醒我们所有人,我们可以使我们生命崇高'。但是,建立一个“我很重要”的想法是否是一个合理的基础。我不这么认为。

在大多数情况下,由于需要伟大的领导者而出现事件和挑战。如果这个事件被剥夺,一个人的一切伟大都会变成碎片。我们可以称赞'伟大'的人,领导企业成为巨人组织的个人 - 而且这些人很多。但是,只有当舵手离开时,他所建立的才是真正的伟大努力测试 - 如果他在合适的时间将靴子挂好,接受训练有素的接班人,机构就会收集可持续性的质量。许多优秀的组织已经从公司历史编年史中抹去,那里的“一个重要的”人没有留下成功的继承过程的遗产。

分配或任务是否重要,还是分配任务的人员?这是历史上激烈辩论的主题,没有合乎逻辑的或可靠的结论。我无法想象没有世界第二次世界大战的温斯顿丘吉尔;如果没有无情的君主制,甚至没有亚伯拉罕林肯的拿破仑波拿巴,如果没有大多数人的压迫,就不能想到拿破仑波拿巴;名单可以继续... ...。

自我荣耀在断层时画上厚厚的窗帘。在管理人的能力上爱自己是一种伟大的感觉。一个缅甸谚语说:在另一个人的眼里,但在他自己的眼中,他看不到任何污垢。对于自我授予的重要感觉,这是错误的想法。

死亡提醒/纠正所有不可缺少的幻想。我恳求所有管理人员,特别是首席执行官经常去墓地,看看最伟大的公司高管在哪里撒谎 - 希望没有紧张局势和自我重要性的幻觉 - 但却处于绝对安宁的状态!墓地没有边界墙;他们膨胀到生活的土地上。

“重要的生活”将向平衡者投降。自我重要在墓地中没有地位。任何管理者都不能承受不承认“所有的人类/事物都会受到腐蚀,当命运召唤时,君主(读经理)必须服从”。那么自我重要性在哪里?

美国总统的任期不能超过两届,总数是正确的年份,自从美国独立以来,只有富兰克林·德拉诺·罗斯福一直是个例外。为什么八年的限制?美国创始人在起草对美国总统任期的限制时,有什么动力?显然,他们有远见,他们知道没有人必须成为“国家”。对于一个人来说长期统治,对于这个国家乃至整个企业来说,都是一个肯定的灾难。一个人的愿景也有内在的局限性;连续性和自满情绪是远见和愿景的两大敌人。

大多数独裁者的政治生活更长久,但他们的成功(如果有的话)死于快速死亡。我们有第三学期的PM和他的沉重的包袱,他们的平等和最有可能的智力较低的人,免费装载机;并环顾一个人对国家重要性的影响!这是一个经典的混沌案例,一种与国家命运联系在一起的个人命运的虚假感觉,与戈布贝尔的表述一致 - 重复虚假的程度,即使那些知道不真实的人开始思考,虚假就是真理。奇怪的欺骗。 “政治家”(管理者呢!)就像尿布。他们应该定期更换,并出于同样的原因“(帕特里克默里)。

公司治理准则限制某些办事处超过预定时限。合同的永久“续约”胜过它的目的;因为与美国宪法不同,没有规定以年数计的最大限制。长期服务的首席执行官,经理或主管是一个终身浪漫的故事,他有限的才能和能力。

作为经理,您可以更改组织的事件过程以获得更好的结果。然而,这些更改将在时间和相关性范围内进行安置和过滤。一切都有一个销售日期。它不仅仅是果汁,药品和男性(特别是重要的),而且还包括想法和概念。

在当今充满活力的世界和经济中,几乎没有任何自称的“知道先生”的领导者。领导就是接受团队拥有比自己更好的选民。这就是认识不重要。这将导致团队合作,正如William Vth的William Shakespeare诗歌般地捕捉到的,......“对One Consent有充分的参考的许多事情可能会相反。由于许多箭头有多种方式松动,因此许多新鲜溪流遇到一个盐海,因此可以飞到一个标记上,因此可能有一千次动作一旦发生,结束一个目的,而且没有失败就能够承受得住。“这个自称为自我重要性的人可以将他的角色缩小为收集团队成员的不同观点。只是!一个全面的观点和观点并不会产生自我重要性。如果作为管理者,你有一种想法,不要为了失去自我认知的重要性而创造大量的关键职位继任者;这是公司行为的悲惨故事。

认为对实体有利的观点,人对自我重要的管理者不利,会导致这个欺骗性的管理者努力看到周围没有太多“有志者”。那些认为自己伟大的经理人并不是很好,但至少他们是很好的冒名者。经济学家JK Galbraith评论道:“首席执行官的薪水(为了我的目的,请在这里阅读首席重要官员!)不是市场对成就的奖励。这往往是个人对自己的温暖的个人姿态“。首席执行官,无论对他们的个性有什么光明的一面,都同样受到“我很重要”的病痛。

伟大而重要的(所有自我风格)需求崇敬。尼基塔赫鲁晓夫以极大的勇气有这样的说法,只有在终结者弗兰茨约瑟夫斯大林死后,“斯大林说,'跳舞';智者跳舞“。如果你和主管跳舞,那么你的部门里的“重要的”吹笛人调子,他认为,他很重要,是一个“斯大林公司”,等等......他将被证明是错误的。所有重要的人都在墓地,只有在外面的不重要。

作者是一位自由职业专栏作家